在亲子旅游这个鸿沟，“长隆”可以说也曾发展成了响当当的品牌；而它的集团董事长苏志刚，也名列“百名了得民营企业家”之列，成为粤商的代表东谈主物之一。

很少有东谈主知谈这个着名的商界大佬、慈善名东谈主，是怎么从泥瓦匠、“猪肉佬”一步一步走来，靠2个游乐土赚千亿资产，能包下波音747运载动物的。

“用煲汤功夫去作念事”

要说到国内闻明度高的主题乐土，北京有环球影城，上海有迪士尼乐土，南面即是长隆乐土了。

惟有是前去广州或珠海的东谈主，很少有东谈主舍得错当年长隆一游的契机。

虽然王人被归入“主题乐土”这个大类，长隆的立场与前两者并不完全一致。

环球和迪士尼王人依靠着苍劲的IP资源行为底气，在此基础上来开发游乐土的创意。

而长隆乐土的定位则是概述主题度假区，颓唐孤身一人兼具旅游景区、酒店餐饮、文娱恬逸等多重功能，主打动物和海洋主题。

在近两年的世界主题公园游来宾数榜单中，珠海长隆海洋王国累积理财游来宾数冲突千万东谈主次，何况保持着8~10%的增长率。

从中不丢丑出珠海长隆的影响力和交易后劲，那么长隆雇主苏志刚的身家又有多可不雅呢？

早在2018年，珠海长隆入园东谈主数就已冲突千万，广州长隆的入园东谈主数则接近五百万，按门票单价300元估算，一年下来光是门票收入就高达45亿。

更何况长隆行为概述度假区，利润来源远远不啻门票这一宗。

苏志刚的东谈主生起始谈不上亮眼，搬过砖、卖过猪肉猪油，然后一步步从策动酒店走到文化旅游鸿沟，一齐凭着敢开拓的眼神和能作念事的安静作念大作念强。

有东谈主评价他的立场就像是广东东谈主作念菜——用煲汤一样的功夫去作念事。

就比如当先启动搞动物世界时，为了最灵验率地把其时难得一见的“入口”动物运到国内，他致使包下了波音747飞机来作念这件事。

从“猪肉佬”到酒店业

1958年6月，苏志刚培植于广东省广州市番禺大石镇一个地纯碎谈的农民家庭。

小时候，他打着光脚务农，并莫得学过几许文化，但凭着一股朴素的“想过好日子”念头，一步步缓缓走上了振作的谈路。

1978年，20岁的他启动了摸爬滚打，想要寻找一个出东谈主头地的契机。

他当过两年泥瓦匠，自后贵重到当地的猪肉挺好卖，就转行靠着一辆自行车、一杆秤起家，又足足当了十年的“猪肉佬”。

在作念猪肉生意的经过中，他缓缓展现出善于发现新商机的才略。当他贵重到当地缓缓兴起了不少酒店和酒楼，就骑着自行车到这些场所去倾销我方，劝服他们采用我方作猪肉供应商。

即是这么，蓝本一杆秤的猪肉生意越作念越大，当先那一间小小的档口不够用了，缓缓扩建成了专作念猪肉批发的铺面。

不仅如斯，他还锐利地发现了猪油的阛阓机遇。

他启动用较低的价钱从屠户手中收购那些卖不出去的肥膘部分，真金不怕火制加工成猪油，再卖给和我方有合营的酒楼酒家。

就这么磨蹭滚雪球一样地累积金钱，到了1988年前后，苏志刚靠着十年打拼，也曾积蓄起了几十万元的家底。

到了这个时候，苏志刚以为时机差未几了，他“不想作念一辈子猪肉佬”，而是想要作念我方可爱作念的酒楼业。

第一个被他看中的地段位于番禺大石的105国谈，由于交往和运载日益进展，国谈左近号称活水游龙，蕴含着纷乱的餐饮后劲。

苏志刚决定把我方的第一家“香江酒家”选在这里，之前多年在酒店业打拼接洽，累积下来的东谈主脉也派上了用场。

行为雇主，他我方就对食材十分熟悉，又跟各大酒店的处罚东谈主员和专科东谈主员关系可以，于是他重金聘来时刻过硬的大厨，并精心打造酒店的装修和菜色。

居然这个酒家自从开业之后就络续爆满，生意红火的时候东谈主手不够，苏志刚这个雇主还得躬行下厨房帮衬致使作念菜，端菜、洗碗、洗台布之类的事情十足不在话下。

生意作念大了就有了第二家，苏志刚又在番禺迎宾路上找了新的地址，在1994年开了一家档次更高的香江大酒店。

不同于第一家店以餐饮为主业，此次香江大酒店的业务限制愈加宽广，除了餐饮还囊括了旅游、恬逸、文娱等等。

短短十几年间，苏志刚也曾从务农东谈主家的孩子变成了超等“万元户”，手头有酒店有酒楼，生意红火门口罗雀。

但是接下来该奈何发展，他又堕入了迷濛：一板一眼再多开些酒店？照旧寻找新的赛谈？

我方生意的基本盘在广州，这里既是广东一省的省会，又是离香港、澳门很近的大城市，应该怎么操作，才略把地舆、经济和东谈主文维度的上风王人透闪现来？

踏足生分的旅游业

多方磋议比较之后，又得到了来自一又友的提议和点子，苏志刚把下一个诡计对准了旅游鸿沟，诡计开一家野灵活物园。

他当先的策动是这么的，搭客白昼去逛动物园，晚上到酒店下榻住宿，趁便还能拉动其他类型亏损，造成一整个这个词轮回体系。

然则当先当他把我方的筹划讲出来，不但周围的东谈主贯穿不了，就连自家东谈主也默示难以领受。

他的内助致使王人哽噎了：“我只想过两天好好的日子，你为什么老是要去折腾呢？”

苏志刚的内助是跟他一谈十几年同仇敌忾过来的，当初作念酒楼的时候情况急切，两口子不时一谈洗碗到凌晨。

其时的穷困情景依然绝难一见在目，这个男东谈主却又要不自甘堕落了。

内助不可领受他的决定，致使一度放话要带着孩子搬削发门，但苏志刚却仍然援救我方的观念。

在阿谁时候，国内动物园王人是国营的，动物的数目和种类王人比较少，也不太追求来自别国的荒谬品种。

为了建造筹划中的野灵活物园，苏志刚向银行假贷，干与3个亿，诡计真刀真枪大干一场。

在苏志刚周围的东谈主看来，他一个作念酒店起家的东谈主转行去作念动物园，各方面王人是良朋益友的生人，这不得连底裤王人赔进去？

虽然旁东谈主险些个个王人不看好，但他我方却有一整套老练的主义。

他认为，这个世界上莫得谁是生来就全知万能的，但通过学习别东谈主的教学，追思改进，总简略作念到最佳。

在这么的理念复古下，他起初躬行跑到国际各大动物园去教练，还向不少动物众人请教。

经过一番深刻的拜访想考和衡量，动物园的策动策略被决定下来。

他决定要作念“大种群的动物展示”，为了已毕这一效能，他斥巨资引进长颈鹿、羚羊、斑马、猎豹等其时看来还十分生疏的荒谬动物，致使专门包了波音747从非洲专机运载。

这一举动不但保证了这些动物尽量少受到运载经过的影响，“包机开通物”这件事情自己就具备极大的新闻爆点，高出于还没开业就打出去了一个大告白。

各样操作之下，这个动物园获胜吊足了不雅众的胃口，开园之后更是一炮而红。

不同于传统动物园看的是“笼子里的动物”，长隆对动物实施野生放养，搭客乘不雅光车或驾车去不雅赏。

“在长隆看到的动物王人是最天然和闲适的气象。”也曾有搭客对长隆作出这么的评价。

1998年是生肖虎年，苏志刚从中获取了灵感，大手笔从瑞典引进了两端白虎。

光是当年的大岁首三这一天，就有8万多东谈主慕名入园，刷新了其时中国主题公园的东谈主数记录。

之后他又策动从澳大利亚引进考拉，于是花了大宗时期起初培育出富余的桉树林，再派出专东谈主放洋学习饲养技术。

从谈判到引进获胜，前前后后准备使命花了近十年，三对考拉终于获胜落户广州，迅速成了长隆的“镇园之宝”。

长隆野灵活物园的若干次次操作王人充满了新闻爆点，也获取了媒体不甘人后的报谈。

苏志刚将长隆的策动形式界说为“文娱化”，因为这可以保证受众群体障翳尽可能等闲的年事档次。

不外在动物养育和衍生的限制，他也相等嗜好众人团队的作用。

恰是因为有强力的众人团队行为后援，长隆野灵活物园建立以来，不但获胜繁育了多头白虎，还在2006年获胜衍生出群众独逐个双双胞胎考拉。

此外，该园还获胜接生了大熊猫三胞胎、繁育出了帝企鹅。

这些成立对于保护生物自己天然富专门想，即使只从交易的角度来考量，也相同黑白常获胜的操作。

长隆动物世界的获胜和发展让苏志刚在这个全新鸿沟站稳了脚跟，他又启动追赶更高更远的诡计。

动物园是一个开头，他想要打造的是国内最大的文娱王国。

打造最大的文娱王国

2000年，长隆大马戏慎重开演迎客，之后由于交陈述道策动与动物休息的条目发生了冲突，苏志刚又在原地改建出了长隆惬心世界并于2006年慎重开业。

它的面积统统2000多亩，包含了繁密充满亮点的游乐体式：“群众过山车之王”、十环过山车、东半球独一U型滑板、亚洲最大的四维影院等。

2007年，领有十几套国际先进诱骗的长隆水上世界慎重开业，这是苏志刚拓宽产物体系的一大举措。在夏令炎炎的广州，东谈主们终于有了尽情玩水的乐土。

二十多年下来，这一系列“长隆”系列的名堂涵盖了集旅游、恬逸、文化等维度，构成了规模可不雅的超大型主题景区——广州长隆旅游度假区。

与此同期，苏志刚还采选了珠海横琴岛，在一大片“连一只蚊子王人莫得”的滩涂上阅历六年开发，打造出了长隆海洋王国和横琴湾大酒店。

2014年，总投资200亿元的珠海长隆国际海洋度假区慎重洞开，荒谬海洋动物和顶级文娱体式打造出了又一处世界级的恬逸公园；当年春节试营业期间眩惑搭客超50万东谈主次，又创造了一个行业遗址。

自2015年11月启动，清远长隆国际丛林度假区名堂又慎重动工。

在打造文娱场是以外，长隆还不忘与文艺文娱等圈子保持历久合营，用不停推出的新行为来保持搭客瞻仰心，着名综艺《爸爸去哪儿》、《奔走吧昆季》王人曾在长隆取景。

手执着令东谈主诊疗的产业和成立，苏志刚的诡计却依然很了了，他曾说我方想要创造一个百年品牌，“不仅作念中国的长隆，更要作念世界的长隆”。

感德与社会背负

到本日，苏志刚阿谁也曾不被周围整个东谈主看好的筹划也曾发展成了中国旅游行业的龙头品牌。

苏志刚本东谈主虽然财力淳朴，其日常风尚却展现出惊东谈主的低调，日常频频衣着短裤跟大背心，这个外在看上去平平无奇的老东谈主完全不像是个超等富豪。

2018年10月24日，苏志刚入选“改开40年百名了得民营企业家”之列，2021年6月又荣获“广东省脱贫攻坚先进个东谈主”名称。

除此以外，他还带着中国民间商会、广东省工商联、广东省总商会、粤港澳大湾区企业家定约等机构的若干头衔。

对于自身所取得的成立，苏志刚也曾屡次归因于时间和计谋的滋补，他曾说“要是莫得党和政府的复古，莫得这个伟大的时间，我和长隆就不会有今天的发展和收获”。

2019福布斯中国慈善榜中，苏志刚以15000万元东谈主民币的现款捐赠总数名挨次27。

到了2020年，又以总捐赠5000万元东谈主民币位列第60。

据报谈，即使在受到新冠肺炎疫情冲击、大环境谢绝乐不雅的情况下，长隆营收水准不可与往年比拟，但其中枢的品牌、处罚、东谈主才等才略以及优质的生物质源王人仍然存在。

有此基础，哪怕是面对危险，也简略奋发鞭策运营和经济发展。

在这个时期内，长隆也仍然对武汉抗疫、西藏云南扶贫、医学基金健康扶贫、大石公益慈善以及番禺区素质行状等名堂干与了千万级捐赠，举例2021年7月的河南抗洪救灾中，长隆也捐出了1000万元。

也曾有东谈主向苏志刚商榷他的“获胜之谈”，他恢复说作念东谈主要有祈望、作念事要细腻，同期也要信赖“幸福是振作出来的”。

在不久的改日，长隆还要陆续走高质地发展的谈路，作念成“让东谈主们幸福的产业”。

2022年2月，行为世界政协委员的苏志刚公开默示：“在新冠肺炎疫情络续反复，疫情防控常态化的大配景下，文旅业发展面对前所未有的挑战，税务部门想企业所想、急企业所急，为企业减税降费、立场牢固，匡助企业度过难关，为企业增添发展底气。”

在领受羊城晚报记者采访的时候，苏志强也抒发了我方对于磋议部分计谋的复古和感谢：“十多年来，在横琴长隆的筹建、建造、试运行等各阶段，税务部门主动络续职业，最放胆度为企业争取税收减免，为企业发展提供了有劲复古。”

在谈到改日的发展时，苏志刚满怀信心，“新的减税降费计谋对长隆是一个很大的利好。”

“行为一个在粤港澳大湾区成长、发展壮大起来的民营企业，长隆集团永恒坚硬品牌自信、坚硬发展信心，把防风险、稳发展放在最遑急的位置，同期深耕细作、塌实鞭策一系列组织雠校和鼎新方法，推动企业走高质地发展之路。”而这，是苏志刚对于长隆的期许。

2022年3月，胡润研究院发布《2022家伟业大酒·胡润群众富豪榜》，苏志刚以120 亿，位列第1944位。

参考文件：

《长隆集团董事长苏志刚：坚硬信仰跟党走 铆足力量作念实业》；中华工商时报；2021-7-7

《长隆集团捐赠1000万元驰援河南 》；信息时报；2021-07-26

《苏志刚: 笃宽解志 鼎新发展》；中国工商时报；2020-09-23开云(中国)Kaiyun·官方网站 - 登录入口